2024年1月23日，遵投集团党委委员、副总经理陈模永率资产管理部相关负责同志莅临威盾集团调研指导工作。威盾集团领导班子成员、相关部门及子公司负责人参加。

陈模永传达了全市国有企业改革发展推进大会精神。夏成林结合会议精神汇报了公司2023年度主要工作开展情况和取得成效，以及2024年经营思路、计划目标、工作举措等。陈模永对威盾集团划转遵投集团管理以来取得的成绩给予了充分的肯定，认为威盾集团是市属国企中为数不多的全市场化实体化运营并盈利的轻资产劳动密集型企业，要求继续发挥“威盾”武装守押及安保服务在遵义地区的知名品牌作用，将主营业务做优做精做强。

（指导指挥调度中心）

陈模永一行在威盾集团新任总经理何小琴的陪同下，先后检查督导威盾集团指挥调度中心、高铁站执勤网点和农业银行驻勤大队。详细询问了押运公司在人员配置、车辆状况、安全管理等方面的生产经营情况，现场观摩了枪弹领还、款箱交接等武装押运作业操作流程。每到一处，他都认真听取汇报，并与一线员工交心谈心，嘘寒问暖，深入了解他们的工作、学习、生活情况，暖心的话语，亲切的慰问，员工们倍受鼓舞、信心倍增、干劲十足。

（调研高铁站执勤网点）

陈模永指出，威盾安保在遵义地区深耕35年，积累了丰富的运营经验，企业文化底蕴厚重，在市场竞争激烈无序的困境下，2023年实现营收2亿余元，超额完成任务，保持平稳发展态势，可喜可贺。今后，一是要坚持“专业化服务、精细化管理”的经营理念，武装守押业务是威盾集团支柱产业，不断强化749名押运队员、128台特种车辆制度化、规范化、标准化管理，做好“人、车、枪、弹、款、库、电、毒、火、网、意、酒”等安全隐患和风险点排查，扎实为全市14个县区42家客户单位共1209个服务网点提供优质的守押护送和安全保卫工作，持续保持“零失误、零事故”的押运护送成绩。二是要进一步加强对1120名保安人员的管理，全面做好思想教育、专业培训、技能提升，劳保用品、应急物资等基本要素必须保障到位，全力提高保安队伍整体素质，全面打造一支群众信任、客户放心的安保护卫队伍，切实担负国企责任，扎实维护社会治安环境和谐稳定发展。

（调研农业银行驻勤大队）

陈模永强调，威盾集团作为全市场、轻资产、劳动密集型企业，公司3177名员工分散复杂，呈现“点多、线长、面广”的局势，安全风险高、管理难度大，要求集团上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，凝心铸魂筑牢根本、锤炼品格强化忠诚、实干担当促进发展、践行宗旨为民造福。一是强化政治意识。继续深入学习党的二十大精神和习近平总书记对贵州、遵义的指示批示精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；二是强化队伍建设。按照市场化规则对员工实行“契约化、扁平化”管理，有序推进“人岗相符”工作，进一步完善市场化薪酬分配机制，以岗定薪、一岗一薪、易岗易薪，实行全员绩效考核制，确保人尽其才、才尽其用；三是强化主业发展。按照市委“抓改革、促发展、防风险、保稳定”的总体要求，坚持“一优两辅”产业规划布局，以“强主业、活副业、延产业、育新业”的生产经营理念，将武装押运、智慧安保、科技安防、劳务服务等核心业务稳步推进；四是强化企业宣传。在内强素质、外树形象上下苦功，着眼企业文化打造、品牌塑造、优质服务、提质增效等方面，牵头制定行业发展规划，齐头并进、同向发力，精心打造“威盾品牌”在市场中的影响力和竞争力；五是强化作风建设。 始终把从严管党治党摆在工作首位，提高政治站位，坚定政治立场，严守政治纪律，营造风清气正的干事创业环境，切实以优良作风助推公司高质量发展。

何小琴表示，威盾集团将以此次检查为契机，以提出的五点要求为指导，全力以赴抓贯彻，以过硬的作风抓落实，全力推动威盾集团高质量发展。